KPMG’nin “2024 Endüstriyel Üretim ve Otomotiv CEO Görünümü” raporuna nazaran sanayi üretimindeki CEO’ların neredeyse yarısı önümüzdeki üç yıl içinde şirketlerinin büyümesine yönelik en büyük tehdit olarak tedarik zincirlerindeki riskleri gösteriyor. Siber güvenliği tehdit olarak görenlerin oranı ise yalnızca yüzde 2’de kalıyor.
KPMG’nin, global endüstriyel üretim ve araba kesimlerindeki başkanların görüşlerine dayanarak hazırladığı “2024 Endüstriyel Üretim ve Otomotiv CEO Görünümü” raporu yayımlandı. Raporda 11 farklı ülkede 120 endüstriyel üretim CEO’sunun katıldığı anket sonuçlarına da yer verilerek bölümdeki dönüşüm potansiyeli ve karşılaşılan fırsatlar ayrıntılı bir formda ele alınıyor.
Rapora nazaran sanayi üretimi dalındaki CEO’ların yüzde 24’ü, yararların yüzde 5’i aşacağını öngörüyor. Bununla birlikte CEO’lar, şirketlerini büyütmeyi hedeflerken karşılarına çıkabilecek çeşitli pürüzlerin de bilincindeler. Kesimdeki CEO’ların yüzde 74’ü ekonomik belirsizlikleri en değerli zorluk olarak gösterirken bunu yüzde 48 ile jeopolitik karışıklıklar ve yüzde 44 ile üretken Al ve öbür teknolojileri benimseme ve uygulama yarışı takip ediyor.
Endüstriyel üretim bölümündeki CEO’ların önümüzdeki üç yıl içinde büyüme amaçlarına ulaşmak için izleyeceği stratejiler içerisinde ise birinci sırada yüzde 31 ile organik büyüme bulunuyor. Bunun akabinde yüzde 21 ile üçüncü partiler ile stratejik iştirakler, yüzde 18 ile şirket birleşme ve satın alımları geliyor.
Sektördeki CEO’ların yüzde 44’ü ise önümüzdeki üç yıl içinde şirketlerinin büyümesine yönelik en büyük tehdit olarak da tedarik zincirlerindeki riskleri gösteriyor. Bunu yüzde 17 ile siyasi belirsizlikler ve yüzde 14 ile operasyonel riskler takip ediyor. Siber güvenliği tehdit olarak görenlerin oranı ise yalnızca yüzde 2’de kalıyor.
“Raporumuz başkanlar için değerli bir yol haritası sunuyor”
Raporu değerlendiren KPMG Türkiye Strateji ve Kurumsal Finansman Hizmetleri Kısım Lideri ve Endüstriyel Üretim Sektör Lideri Hande Şenova
Üretken yapay zekâ en kıymetli yatırım önceliği
Ekonomik tablo belirsizliklerle dolu olsa da endüstriyel üretim CEO’ları, yapay zekâ üzere yenilikçi teknolojileri benimseyip, Sanayi 4.0’ın tesiriyle dönüşen üretim ve montaj süreçlerine daha derinlemesine entegre etmenin, gelecekte büyüme ve verimlilik için gerçek yol olduğuna inanıyor. Hatta daldaki CEO’ların yüzde 68’i en değerli yatırım önceliklerinin üretken yapay zekâ olduğunu belirtiyor.
CEO’ların yüzde 27’si bu teknolojinin en büyük tesirinin inovasyonu artırma konusunda olacağını söylerken yüzde 24’ü rutin süreçleri otomatikleştirerek verimliliği ve üretkenliği artırma süreçlerini daha fazla etkileyeceğini tabir ediyor.
Siber güvenlik önceliğini koruyor
Siber güvenlik, bölüm için öncelikli bir bahis olmaya devam ediyor. Siber akınlar, üretimi durdurma ve tedarik zincirlerini aksatma riski nedeniyle, endüstriyel üretim bölümünde operasyonların vazgeçilmez bir kesimi olarak öne çıkıyor. Kesimdeki CEO’ların yüzde 51’i bu bahiste yeterli bir biçimde hazırlıklı olduklarını belirtirken yüzde 38’i ise ne az hazırlıklı ne de büsbütün hazırlıklı olduklarını söylüyor.
ESG stratejileri kritik kıymet taşıyor
Hiçbir işletmenin ESG (çevresel, toplumsal, yönetişim) gündemini görmezden gelme lüksüne sahip olmadığı günümüzde bilhassa yüksek güç ve kaynak tüketimiyle bilinen endüstriyel işletmeler için çevresel ve toplumsal yarara yönelik somut taahhütle güçlü paydaş ve topluluk alakalarını sürdürmek kritik değer taşıyor. Bu yılki anket, itimat inşa etmenin öncelikli bir mevzu olduğunu gösteriyor. Endüstriyel üretim CEO’ların yüzde 30’u ESG stratejilerinin müşteri ilgilerini güçlendirme ve markayla olumlu bir bağ yaratma konusunda tesiri olduğunu tabir ediyor.
Yeni teknolojiler istihdamı azaltmayacak
Endüstriyel üretim süreçleri de geniş bir yelpazede insan yeteneklerine dayanıyor. Yapay zekâ ve ileri teknolojilerin yükselişine karşın, daldaki CEO’ların yüzde 76’sı bu gelişmelerin toplam istihdamı azaltmayacağını, lakin maharet geliştirme ve mevcut kaynakların yine yönlendirilmesi gereğini beraberinde getireceğini düşünüyor. Yetenek idaresi gündemde öncelikli bir yer tutarken, CEO’lar jenerasyonlar ortası dinamiklerin dikkat gerektirdiğini fark ediyor. Bu durum, bilhassa endüstriyel üretim CEO’ları ortasında daha besbelli. CEO’ların yüzde 33’ü çalışanlar ortasında bilgi paylaşımının, yetenek idaresinde en büyük etkiyi yarattığını belirtiyor.
KPMG
